LIDERANCA: POTENCIAL PARA A INFLUENCIA DAS PESSOAS

Segundo Tourinhop. Outro ponto fundamental mencionado por Tourinhop. O desenvolvimento de pessoas é atributo do líder é ele que vai propiciar e fazer com que o talento das pessoas seja destacado.

Bergamini descreve a existência de três abordagens no conceito de liderança:. É o caso de Wess Roberts, apud Bergaminip. Esta abordagem é bastante restrita, PARA pressupõe que a liderança seja um dom nato. Os autores adeptos desta corrente contestam a idéia de que a liderança é LIDERANCA: dom nato. Para eles, LIDERANCA: POTENCIAL PARA A INFLUENCIA DAS PESSOAS, os administradores podem e devem ser treinados para DAS líderes. Em primeiro lugar, POTENCIAL conservam o denominador comum de que a liderança esteja ligada a um fenômeno INFLUENCIA, isto é, envolve duas ou mais pessoas.

Bennis e Nannusp. Contudo, todas estas concepções possuem um traço em comum: Ao PESSOAS, cabe o papel de facilitador. De acordo com Harsey e Blanchardp. O homem passou a ser visto como um ser social, orientado pelas regras e valores do grupo informal.

Todos sempre quiseram ser bons lideres. A partir do pós- guerra e seus efeitos no mundo, o home percebeu-se diante do desafio de descobrir, formar ou mesmo forjar lideres eficazes. Assim, perceberam a necessidade de ter bons lideres. Com treinamentos, benefícios e principalmente com lideres que façam com que as pessoas estejam engajadas e comprometidas com a empresa.

As organizações e equipes sempre tiveram sucesso e êxito por alguns motivos, e dentre eles, sem duvida nenhuma, é atribuído ao papel que o líder exerce sobre os seus liderados norteados as atividades e criando um clima de confiança no ambiente empresarial.

Essa abordagem se refere às atitudes do líder, isto é, seu estilo de comportamento para liderar. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates. O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.

O líder é dominador e é "pessoal" nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro. O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas. O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas criticas e elogios. O verdadeiro líder é aquele que é capaz de se ajustar, a um grupo particular de pessoas, sob condições extremamente variadas. A empresa Valor Consultoria Empresarialfala que as situações e os grupos variam; os lideres, também.

Por isso, é bastante comum que o sucesso do líder e de seus seguidores esteja diretamente relacionado ao estilo de liderança empregado. Sua origem remonta a Pré-história, quando os primeiros agrupamentos se organizaram e surgiram os primeiros chefes.

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Salienta-se ainda que, além de avaliar a maturidade de cada liderado, pode ser que o líder tenha que identificar a maturidade geral de seu grupo.

O comportamento do líder, nesse estilo, é voltado para o relacionamento, sendo baixo para a tarefa. Nesse estilo, o líder oferece pouco apoio e direcionamento baixo relacionamento e tarefa. Por fim, para uma maturidade alta M4o estilo apropriado é o "delegar" E4seguido do compartilhar E3.

Cabe neste ponto sublinhar que para a liderança situacional, o líder tem o papel de contribuir para o desenvolvimento do liderado, auxiliando-o no processo de amadurecimento. Segundo os autores, a maturidade é composta por duas dimensões: Para permitir que líderes e liderados avaliassem a maturidade dos liderados, Hersey, Blanchard e Hambleton desenvolveram dois instrumentos: Hersey e Blanchard também desenvolveram outro instrumento denominado LEAD para medir três aspectos do comportamento do líder:.

Os líderes deveriam possuir certas características de personalidade especiais que seriam basicamente as principais facilitadoras no desempenho do papel de liderança. O melhor estilo é o seu. Seja você mesmo, apenas considere que situações diferentes exigem posturas diferentes.

Quanto menos sua equipe precisa de você, mais líder você é! Uma das melhores maneiras de ajudar seus liderados a tornarem-se independentes e autônomos, é tirando-os da zona de conforto, deixando de responder tudo o que eles perguntam.

Se seu liderado vem até você perguntando sobre como resolver um problema ou executar uma tarefa, mesmo que você saiba a resposta, instigue-o com perguntas como: O que podemos fazer? Como podemos resolver este problema? O que faria se estivesse em meu lugar? Esteja perto das pessoas, converse com elas, evite mandar recados, fale diretamente.

Pare para escutar as pessoas, e enquanto elas estiverem falando, evite ficar pensando na resposta, porque quando o faz, deixa de ouvir.

Liderança X Chefia

Mais do que fazer aquilo que gosta, aprenda a apaixonar-se pelo que você faz. Http://epilaredefinitiva.info/7094-agronomia/a-constituicao-o-principio-da-livre-concorrencia-e-o-sistema-de-mercado-dual-ou-misto-4773.php alguém comprometido com os resultados, antes, contudo, comprometa-se com o ser humano.

O mundo quer ser ouvido, todos querem ser ouvidos. Somente o ato de ouvir, é muito importante e soluciona diversos problemas. A energia do trabalho deve ser importantepor isso devemos ter qualidade de vida em casa e no trabalho; 5 Ego sob controle: O bom Líder deve tirar o melhor de situações difíceis; 10 Foco: Os grandes líderes focam os fatores que geram ótimos resultados, mais do que os próprios resultados.

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1 Comentário

  1. Sarah:

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